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Reprenez le contrôle de votre DSI

J'accompagne les PME et ETI dans la structuration de leur gouvernance informatique. Du management de transition au CIO-Office à temps partagé, je vous aide à aligner votre DSI sur vos objectifs business, en intégrant des méthodes de pilotage pragmatiques couplées à des leviers d'automatisation

Ils m'ont fait confiance

Pourquoi travailler ensemble ?

La transparence des activités DSI est vitale pour aligner la direction, l'IT et les métiers. Face à une complexité de pilotage croissante, j'apporte des réponses concrètes:

Un pilotage par l'expérience

16 ans d'expertise, en tant que consultant, MOA, directeur de projets et CIO-Officer. J’interviens à différents échelons de la DSI en opérationnel, management et stratégie

Des méthodes robustes

des méthodologies d’implémentation éprouvées depuis 10 ans sur le pilotage de budgets, de roadmap projet et de parc applicatif, pour des enjeux budgétaires allant de 5 à 20 M€.

Une DSI augmentée

Je couple le volet méthodologique avec des outils de productivité boosté à l’IA pour industrialiser vos processus de pilotage, et libérer vos équipes des tâches à faible valeur ajoutée.

Mes piliers d'intervention

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CIO-Office à temps partagé

Je mets en place une cellule de pilotage clé en main (budget, roadmap, ressources, applicatifs) et pilote vos indicateurs

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Management de transition

Je prends le relais pour stabiliser vos équipes et vos projets majeurs, avec pragmatisme et flexibilité.

Direction de projets

J'assure la maîtrise de vos risques et la sécurisation du Time-to-Market (TTM) sur vos enjeux les plus critiques.